坚定不移地实施OPM战略——给爱尔眼科董事长陈邦先生的一封信

尊敬的陈邦先生：
    你好。
    我是一名已买爱尔眼科股票并准备再扩大规模买入且有实力的投资者。我对我的每一份投资有信心，并且负责。一个月前，一位基金经理向我推荐了爱尔眼科，认为有可能是是苏宁第二，最起码是十年十倍的医药股。他这几句话深深地震撼了我，我抓紧时间收集资料开始对爱尔眼科的研究。感受如下——
    你是一名有大智慧的人，意志坚定，战略清晰并坚决。你的团队超级棒，员工凝聚力强。三级连锁的商业模式，简单并可以连续复制，非常伟大。在200亿的眼科市场份额中，我相信我们很快可以夺得半壁江山，我期待着爱尔眼科三年内能有5倍的增长。
    由于很多投资者期待爱尔成为苏宁第二，我把苏宁和爱尔眼科做了一次财务指标上的对比，发现了一个很有趣的差别：2005年，苏宁以12亿净资产实现159亿销售。2010年爱尔同样以12亿净资产，预计有7亿的销售。在净资产收益率（ROE）上，爱尔眼科与苏宁差距巨大。
    当然，行业不一样，爱尔眼科可以像办超市一样办医院，但医院毕竟不是超市。然而，两者之间的差距真的只能那么巨大？苏宁赌徒式的成长得益于OPM战略的成功实施，作为爱尔的忠实投资者，我建议你坚定不移地实施OPM战略，用别人的钱赚钱才是王道。以爱尔全国第一的眼科品牌，对租房、设备供应拥有很强的话语权，应当减少对固定资产的投入（今年购长春爱尔眼科医院用房花4100万，新建昆明眼科花3709万），以租房来发展，设备最好租赁，这样可以省下大量的资金用于扩张，在尽可能短的时间内迅速完成全国布局，同时节省下大量宝贵的时间。苏宁的每一元资产中，有0.5元是现金。近5年来净资产收益率保持30%以上的增长，而爱尔眼科呢？有没有认真考虑过这个问题，有没有像狼一样如饥如渴地盯死自己的目标？
    我的老师、厦门大学副校长吴世农教授曾对我说过，现金大于利润，才是真英雄。希望爱尔眼科在你的领导下，也能成为市场上呼风唤雨的真英雄！
    个人的一点思考。如有冒昧，请海涵。再次表示谢谢。
                                                                                                  
            武汉新纪元地产集团董事长 杨东强